Re: [Ag Meinungsfindungstool] Neue (Team-)Bereichsstruktur

[janonymous2 <janonymous2 AT news.piratenpartei.de>]

Hallo,

finde die Teameinteilung auch gut, würde aber ne kleine Anpassung 
vorschlagen:

Den Bereich Forschung/Entwicklung würde ich ENTWICKLUNG/EVALUATION 
nennen. Das impliziert die technische Umsetzung, Implementierung, die 
formative (Machbarkeit) und summative Evaluation (Wirkung, 
Erfolgskriterien). Im Grunde zählt sowohl der erste und der zweite 
Bereich zum Themen- und Methodengebiet Forschung, sodass das dadurch 
eindeutiger wäre.

Im Bereich Kommunikation oder einem anderen zusätzlichen Team 
(Konsensus-Team) würde ich vorschlagen, auch die Abstimmung über die, in 
den Sitzungen zu bestimmten Themen verwendeten Konsensverfahren 
aufzunehmen. Im Grunde kann man dann hierzu auch die Diskussionsergebnisse 
aus den Bereichen Theorie/Methodik und Evaluation heranziehen, um zu einer 
sukzessiven Weiterentwicklung der Abstimmungsverfahren in der Gruppe zu 
kommen, bspw. wenn es um die Entwicklung eines Codex oder anderer 
Konsensfindungsprozesse geht. Da besteht in meinen Augen bzgl. der 
Anwendung von transparenten, partizipativen, hierarchie- und 
herrschaftsfreien Abstimmungsverfahren noch erheblicher Entwicklungsbedarf.

Gruß
Jano

Marc schrieb:

> Hallo zusammen,
>
> wie gestern in der Mumbel Sitzung besprochen, sind wir alle an einer 
> ergebnisorientierteren Zusammenarbeit interessiert. Wir brauchen mehr und 
> bessere Ergebnisdokumente, seien es nun Präsentationen, 
> Erklärbär-Videos oder PoC-Implementierungen.
>
> Dazu sollten wir uns nächste Woche vielleicht etwas Zeit nehmen, um die 
> aktuelle interne Team-Struktur zu überdenken. Was wir meiner Meinung 
> nach für eine effiziente und effektive Zusammenarbeit benötigen ist 
> "klassische Arbeitsteilung". Das ist glaube ich etwas, das wir neidlos 
> von der PG Basisentscheid lernen und übernehmen sollten.
>
> Ohne tief in deren Prozesse eingebunden zu sein, macht es mir von außen 
> den Anschein, dass in der PG Basisentscheid die unterschiedlichsten 
> Rollen sehr gut verteilt sind. So kann sich jedes Gruppenmitglied genau 
> dort einbringen und auf das konzentrieren, wo der beste Output generiert 
> und somit das Ergebnis der Arbeitsgruppe optimal unterstützt werden kann.
>
> Das haben wir zwar auch bereits in Ansätzen, aber ich glaube durch die 
> Schwerpunkte bei der Statusbesprechung im Mumble zu erkennen, dass die 
> momentane Teamstruktur unsere aktuelle Arbeitsteilung nur suboptimal 
> abbildet. Vielleicht sollten wir statt TEAM auch den Begriff BEREICH 
> verwenden?!
>
> Daher hier - als eine erste Diskussionsgrundlage - meine Idee für eine 
> neue Bereichsstruktur (die Auflistung erhebt keinen Anspruch auf 
> Vollständigkeit):
>
> BEREICH THEORIE/METHODIK (BT/M)
> - Erarbeiten und ausformulieren der theoretischen und konzeptionellen 
> Grundlage für die Entwicklung von d!sco
> - Definition der Ontologie
> - Definition der (Diskussions-/Willensbildungs-)Prozesse
>
> BEREICH FORSCHUNG/ENTWICKLUNG (BF/E)
> - Evaluierung von Technologien für den Einsatz in d!sco (P2P, Tripple 
> Stores, usw.)
> - Technisches Design & (PoC-)Programmierung (nach Vorgabe BT/M) von
> - d!sco Core (inkl. Implementierung der Ontologie)
> - d!sco Plug-Ins (inkl. nativer Status Quo Adapter)
> - d!sco Frame (inkl. Abbildung der Workflows)
>
> BEREICH KOMMUNIKATION/ORGANISATION (TK/O)
> - Kommunikation der Arbeitsgruppenergebnisse in Schrift, Ton & Bild
> - Organisation der Arbeitsgruppentreffen
> - Dokumentation der Team-Outputs
>
> Die Reihenfolge der Auflistung ist zwar willkürlich gewählt, aber in 
> gewisser Weise sind BF/E und BK/O beide von BT/M und BK/O ist zusätzlich 
> von BF/E abhängig - alle Bereiche stehen über Rückkopplungen 
> miteinander in Wechselwirkung. Durch diese impliziten Abhängigkeiten 
> ergibt sich meiner Meinung nach eine zwangsläufige Priorisierung der 
> einzelnen Diskussionsgegenstände in unseren Mumble Arbeitssitzungen (so 
> die Hoffnung ;o).
>
> Die Mitarbeit einzelner Personen ist natürlich nicht auf einen Bereich 
> beschränkt, sondern die Bereichsbildung dient lediglich der 
> Strukturierung unsere Arbeit und der Abgrenzung einzelner Aufgaben 
> voneinander.
>
> Was meint Ihr?
>
> Cheers
> Marc
>
> ---
> “You felt it your entire life. That there’s something wrong with the 
> democracy. You don’t know what it is, but it’s there. Like a splinter 
> in your mind — driving you mad. It is this feeling that has brought you 
> to me. Do you know what I’m talking about?”