[Ag Meinungsfindungstool] VD - Die Wiederverwendung - Domain Engineering & Release Management

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Die Folien sind zu finden unter:
https://news.piratenpartei.de/showthread.php?tid=276628

Durch Morden und Plündern erschafft man keine Zivilisation, sondern wird 
nicht sehr alt! (S.8 -12)

Um wirklich große Veränderungen gegen das Establishment durchzusetzen, 
muss man ein wenig chaotisch, rebellisch und anti-autoritär sein, aber 
wenn man irgendwann nicht wieder zurück in ein Ordnungsprinzip fällt, 
wird man auf lange Sicht nur verlieren (? Session II). Deshalb muss man 
sehr genau abschätzen, wie breit der Graben sein darf durch dem man 
schwimmt ohne zu ertrinken. Bei Konservativen darf der Graben gewöhnlich 
immer nur so breit sein, dass man keine nassen Füße bekommt und deshalb 
werden sie meistens so lange an der Stelle verharren, bis die Eisscholle 
unter ihren Füßen weggeschmolzen ist. Weil ihrer Meinung nach auch das 
Establishment zu groß und kompliziert ist, um wirklich etwas ändern zu 
können, so dass man bei jeder größeren Veränderung „den ganzen 
Pullover aufribbeln“ würde.
Das gesamte Staatswesen und alle Gesellschaften bzw. Zivilisationen 
orientieren und formieren sich im Prinzip nach drei Aspekten:
Gemeinsam genutzte, geteilte oder verteilte Ressourcen.
Gemeinsam festgelegte Fachgebiete, Fachmodelle, Resorts oder Standards 
(engl. domain).
Gemeinsam geformte und genutzte Institutionen bzw. Infrastruktur (engl. 
institution).
Bei einem Top-Down-Prozess müssen die Entscheidungsträger immer so 
tunen, als hätten sie an jedem erdenklichen Anwendungsfall aus jeder 
möglichen Konfiguration von Fachmodellen und Institutionen, sowohl in der 
Gestaltung, als auch in der Anwendung gedacht. In der Realität liegt 
nichts ferner. Ich habe bereits Studien aus Großbritannien gesehen, die 
belegen, dass hierbei in Industriestaaten der Komplexitäts- und 
Vernetzungsgrad, sowie den damit verbundenen sozio-ökonomischen 
Auswirkungen schon lange den Bereich überschritten haben, den Menschen, 
insb. Einzelpersonen, ohne große Desaster überhaupt noch managen oder 
verwalten können.
Um durch einen Bottom-Up-Prozess Feedback zu erhalten, um dieses 
Konstrukt, wie z.B. Rechtsgefüge, zu ändern, bedarf es in der 
klassischen Politik durch den politischen Prozess, der Quantität, den 
nötigen Ressourcen und bestehenden Kommunikationsmöglichkeiten manchmal 
Jahrzehnte.

Demnach werden die Auswirkungen immer fataler, immer dringender, aber das 
System ist immer langsamer und schwerer zu ändern und die 
Kollateralschäden im Prozess werden immer größer. (?Session I u. II). 
Um z.B. komplexe Software im Staatswesen zu ändern, wie für das 
Finanzministerium und Sozialversicherungen, braucht die Verantwortlichen 
2-3 Legislaturperioden (dazu sage ich jetzt besser nichts …). So ist es 
ein offenes Geheimnis, dass die meisten Ämter schon ewig keine 
konsistente SW mehr haben, und gerade in Großstädten die linke Hand 
schon lange nicht mehr weiß was die Rechte tut.
Daraus lässt sich auch die Angst vieler Sachbearbeiter und Beamten 
begründen, die Ausführungsbestimmungen, Prozesse und Gesetze so stur 
auslegen zu müssen. Denn jeden Euro, denen sie Bürger, Organisationen 
oder Firmen gönnen, wird durch die Anomalien und Inkonsistenzen im Staat 
tausendfach bezahlt, weil andere Abteilungen, IT oder Ämter diese nicht 
mehr verarbeiten können. Gerade das Rechtskonstrukt geht mit solche 
Anomalien empfindlich um, weil aus jedem Grundsatzurteil, jedem 
Präzedenzfall ein globaler Anspruch entsteht, den das System nicht mehr 
richtig verarbeiten kann.
Kollateralschäden sind u.a. dass in den Ämtern keine interne Sensorik 
vorherrscht oder sogar toleriert wird bottom-up über die Inkonsistenzen 
oder Anomalien beim Bürger überhaupt berichten zu können. Die Bürger 
werden nach dem ‚try and error‘ direkt in die Judikative gezwungen, 
neben den Medien, die einzige interne Sensorik, die dem Staat bottom-up 
noch bleibt.
Das kann man leider brutal an Harz IV sehen. 2.2 Millionen 
Rechtsauseinandersetzungen pro Jahr, weil die Justiziariate, Senate und 
das Ministerium nicht mehr in der Lage sind, die Zusammenhänge zu 
durchschauen, um vernünftige Gesetze und Bestimmungen auszuarbeiten, 
damit die Politiker sie dann verabschieden, und mit wahnwitziger 
Taktfrequenz die Schwächsten unserer Gesellschaft als Versuchskaninchen 
missbrauchen, sich über unzählige Iterationen einzupendeln. Dabei traut 
sich auch niemand die Abrissbirne herauszuholen, weil die „Laborraten“ 
dann alles wieder erneut durchmachen müssen, ohne Garantie auf 
Verbesserung. Fear is the enemy … (? agile Methoden und Entwicklung 
Session II)

Die Auswirkungen fehlenden Bottom-Up-Feedbacks kann man auch an anderen 
Stellen sehen, z.B.
Bei der Schuldenverteilungen zwischen den Bund, Länden und Gemeinden. Die 
Hälfte unserer Städte, Kommunen und Gemeinden stehen unter Nothaushalt 
(Summe 153 Mrd., mir letzter bekannter Stand). Viele Bürgermeister 
schreien schon Jahre um Hilfe. Bei den meisten Ländern sieht es auch viel 
besser aus. Es liegt nicht nur daran, dass immer mehr Belastungen vom Bund 
in die Gemeinden geschoben wurden, sondern das echte 
Sanierungsmöglichkeiten in den Kommunen, sowohl durch das verteilte 
Rechtskonstrukt in der Föderation (?Kommunikationsfluss in großen 
Organisationen, Session V, S.11-16), als auch den nicht mehr 
durchschaubaren Abhängigkeitsbeziehungen innerhalb der Kommunen als auch 
in der Binnenwirtschaft selbst, zwischen kurz-, mittelfristig und 
langfristigen Steuereinnahmen, Kosten, Wachstumsraten, Lebensstandard und 
lokalen Institutionen nicht mehr möglich ist. Sie glauben doch nicht 
wirklich das ein einzelner Kämmerer da den Überblick hat. Der kann als 
Cheferbsenzähler nur den Schaden verwalten und jeder seiner Schläge in 
die Menge mit dem Breitschwert verursacht immense Kollateralschäden.
Extrem kann man das in der EU sehen. Wir haben ca. 60 Jahre EWG hinter 
uns, bei dem sich zwischen nationalen und EU-Recht die Binnenwirtschaft 
eingependelt hat. Die Spagetti-Knoten sind hierbei gigantisch (?Session II 
S.21). Und jetzt soll aus der Not heraus die Fiskal- und Wirtschaftsunion 
geboren werden. Diesen gordischen Knoten bekommen sie nicht gelöst. – 
Never! Deshalb wird da nie was Nachhaltiges entstehen. Denn als wir damals 
dort nur den Begriff ‚Rückverfolgbarkeit‘ in den Mund genommen 
hatten, wurde wir politisch sofort abgesägt.
Jetzt wird auch klar was unser BGE-Projekt für eine Baustelle ist. Bei 
der Einführung der sozialen Marktwirtschaft konnte man auf Trümmern 
starten. Bei der Wiedervereinigung hatte man im Prinzip nur ein Copy & 
Paste des westlichen Modells und konnte als Kollateralschaden die halbe 
Ostwirtschaft abwickeln. Aber beim BGE können wir nirgendwo pauschal die 
Abrissbirne herausholen und müssen uns mit den gesamten Knubbel 
auseinandersetzen. – Viel Spaß!

Aber mit der Basisdemokratie wird diese Baustelle auch dem Wähler 
zugeschoben und in der VD transparent und rückverfolgbar gehalten. Denn 
wenn wir eines Tages so weit sind 82 M Agenten in eine Basisdemokratie zu 
verknüpfen und solche Abhängigkeiten effektiv auszuwerten, ist der 
nächste Schritt, die anderen sechs Gewalten und Eliten, sowie Firmen und 
Organisationen oder sogar körperschaftslose IT-Agenten (SW-Bots), wie 
nationaler CO2-Ausstoß-, Strombedarfs- oder Ölverbrauchswächter, mit zu 
verknüpfen auch nicht mehr so groß. Die Broker- (Händler- und 
Vermittler-) und Vorschlagssysteme (wie Buchvorschlag bei Amazon) dabei 
sind absolut die Gleichen. (? Anhang CCSE, Ludwig Erhard ‚Die formierte 
Gesellschaft‘). Und so wurde die VD konzipiert.
Wenn wir nun akzeptieren, dass Einzelpersonen oder AGs diese Probleme mit 
den klassischen Mitteln – Dialoge, Meetings, Akten, Prozesse, Regularien 
und Gesetze nicht mehr in den Griff bekommen – welche Organisationen 
oder Institutionen in der Welt sollen sich um diese Probleme kümmern und 
es gebacken bekommen? … Wer? … Zeigen! …
„Diese Aufgabe ist für Dich bestimmt Frodo! Und wenn Du keinen Weg 
findest, findet ihn niemand!“
(Film ‚Der Herr der Ringe‘)
Damit meine ich nicht mich, sondern uns – Piratenpartei International. 
Unglaublicher Größenwahn; wir Chaoten, die zur Zeit noch nicht mal 
wissen wie, sind i.M. langfristig die einzige Hoffnung für die 
Menschheit. Denn um die Basisdemokratie und Bürgerbeteiligung gebacken zu 
bekommen, müssen wir als Nebenprodukt „mal eben kurz“ auch dieses 
Problem lösen. Deswegen dürfen wir uns nicht klein halten, nur in 
kleinen Schritten oder Dimensionen denken. Größenwahn ist bei 
Terra-Formern Berufsvoraussetzung.

In dieser Session möchte ich Euch hierfür zwei wichtigen Grundtechniken 
vorstellen.
Dem Domain Engineering, das aus Einzelsysteme übergeordnet generische und 
wiederverwendbare Fachmodelle, wie Gesetze, Prozesse, Standards, Software 
entwickeln kann und die Abhängigkeitsbeziehung zwischen Anwendung in der 
Systementwicklung, dem sog. Application Engineering ,zu den generischen 
Fachmodellen erstellt. Der Begriff wurde ursprünglich im SW Engineering 
geprägt.
Dem Release Management, das drei Lebenszyklusmanagemente (engl. lifecycle 
management) – Produkt- bzw. Arbeitsergebnislebenszyklusmanagement, 
Projektlebenszyklusmanagement und Fachmodells- & 
Institutionslebenszyklusmanagement zusammenfassen, um die 
Abhängigkeitsbeziehung zwischen allen Arbeitsergebnissen, Projekten, 
Fachmodellen und Institutionen in der festgelegten Scanner-Reichweite die 
benötigten Ressourcen und Termine zu überwachen und zu kontrollieren.
Mit diesen beiden Techniken und Methoden kann man sowohl im 
Prozessmanagement als auch bei der Gesetzesentwicklung einen 
Bottom-Up-Prozess entwickeln und die Abhängigkeitsbeziehungen zwischen 
den individuellen Mikro-Kosmos und verteilten Überordnungen gestalten. In 
der VD geht das sogar in Formen von sog. Mikro-Föderationen.
Zum Abschluss habe ich mal ein Konzept vorgestellt, wie zusammen mit dem 
RE, RELM und Domain Engineering die Bürgerbeteiligung von Berlin aussehen 
könnte, in einer A2C (Administration-2-Customer)-Lösung. Ich persönlich 
habe solche Systeme schon in Konzernen eingeführt, die zwanzig Mal so 
groß waren, wie die Stadt- und Landesverwaltung von Berlin. Also könnt 
Ihr glauben, wenn ich sage, dass wenn Ihr jetzt die Ressourcen und 
Genehmigungen dazu erhaltet, noch vor Ablauf der Legislaturperiode den 
ersten Piloten in Berlin vorstellen könnt. Und damit hättet Ihr auch 
Euer „Wahlversprechen“ hierbei gehalten.

Meine Empfehlung zu Vorhaben, Top-Zielen oder Anti-Zielen in dieser 
Session (S.-13)

Kurzfristig (bis Ende Q1.2012):
Beschäftigt Euch mit der Technik Domain Engineering (DE) und Release 
Management (RELM) und reflektiert über die möglichen Anwendungsgebiete 
bei der Piratenpartei.
Mittelfristig (bis vor der Bundestagswahl):
Entwickelt einige Show-Cases um den Release-Kosmos bei der Piratenpartei 
für die Medien zu visualisieren, um Wählerstimmen zu fangen, die eigenen 
Parteifreunde für die Anwendung zu begeistern und das Potential der 
Basisdemokratie mit starker IT-Technik zeigen zu können. Dieser 
Show-Effekt ist unglaublich mächtig. Glaubt mir…
Langfristig:
Baut ein System zur Bürgerbeteiligung (A2C) in Berlin auf. Aufgrund der 
Demografie des LV und der Fraktion, der dortigen forschen, progressiven 
Sichtweise und Unternehmertum seit Ihr am besten dafür geeignet. Ihr habt 
in Euren eigenen Reihen genug IT-Spezialisten sitzen, wovon Ihr allerdings 
schon einige wieder vergrault habt, die Euch bestätigen können, dass das 
was ich Euch vorschlage in 3-4 Jahren machbar ist. Ihr müsst Euch nur 
trauen. Bei uns in NRW wird das nicht so schnell funktionieren, weil … 
ähmm … falsche Kultur. Mit diesen Prototypen könnt Ihr weltweit 
hausieren gehen und habt ein Dauer-Abo auf Wählerstimmen in Berlin. Und 
ich kann mir durchaus vorstellen, dass Ihr SPD, Grüne und Linke bei 
diesen Projekt auf Eure Seite bekommt.
Also: Hut! Hut! Hut! … ?
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Wenn Ihr die Sessions als Email wollt, bitte kurze Email mit Euren Namen an
ck-kontakt[at]web.de

Grüße
c66